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人力資源能力模型

時間：2021-06-11來源：匯易同閱讀：2698次

超過34年的時間，HRCS憑經(jīng)驗定義了HR專業(yè)人員的能力以及這些能力如何影響個人效率和業(yè)務績效。由密歇根大學羅斯商學院對27,000多名參與者進行了調(diào)查，對3500多名HR專業(yè)人士和1500多家組織的能力和績效進行了評估。結(jié)果同時建立在前幾輪的見解基礎上，并為人力資源能力產(chǎn)生了新的見解，以下是新的人力資源能力模型。

新知達人, 人力資源能力模型

原來的人力資源能力模型

新知達人, 人力資源能力模型

新知達人, 人力資源能力模型

01

加速業(yè)務發(fā)展

這個領域反映了人力資源專業(yè)人員能夠在多大程度上加速業(yè)務成果。為了增加價值，人力資源專業(yè)人員必須產(chǎn)生有競爭力的市場洞察力，擁有個人資本，具有影響業(yè)務的技能并完成最重要的事情。此外，他們必須幫助推動整個組織的敏捷性。

■產(chǎn)生競爭見解

■影響業(yè)務

■完成正確的事情

■驅(qū)動敏捷

02

提升員工能力

該領域涵蓋了人力資源專業(yè)人員可以在多大程度上成功提升組織中的人員能力。它的重點是與直線領導者合作以提升和發(fā)展人才，并提供可提高個人才能（人員）和組織績效（能力）的人力資源解決方案。它還特別關(guān)注在工作場所倡導多樣性，公平和包容性，以提高整體組織績效。

■提升人才

■提供人力資源解決方案

■倡導多元化，公平與包容

03

化繁為簡

該領域涵蓋了人力資源專業(yè)人員可以對其組織所面臨的挑戰(zhàn)進行批判性和客觀思考的程度。它反映了即使在不確定或危機時期也能將信號與噪聲分離，獨立思考并發(fā)現(xiàn)機會的能力。

■批判性思考

■利用不確定性

04

調(diào)動信息資源

該領域抓住了人力資源專業(yè)人員能夠通過使用技術(shù)解決問題和影響決策的能力來訪問，分析信息并對信息采取行動的程度。它反映了對基于數(shù)據(jù)的決策的舒適性，對先進數(shù)字技術(shù)的好奇心以及對會影響組織的社會問題的理解。

■利用信息和技術(shù)

■指導社會議程

05

促進合作共贏

該領域抓住了人力資源專業(yè)人員成功促進協(xié)作合作的程度。它包括以下方面的考慮：他們有多開放和自我意識，如何有效激發(fā)信任和尊重以及如何有效建立人與人之間的關(guān)系。

■自我管理

■建立關(guān)系

—END—


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